大学生校园外卖创业项目计划书范文（精选5篇）

在当今社会中，随着创业计划书使用的普及，很多创业者也在为编写一份详尽的创业计划书而感到困扰。为了帮助您解决这个问题，这里给大家带来了大学生校园外卖创业项目的完整版计划书，希望对您有所帮助。

首先，请允许我简要介绍一下这份创业计划书的重要性。一份完善的创业计划书，可以作为创业者向潜在投资人或合作伙伴展示自己能力和潜力的重要工具。它可以清晰地阐述您的业务目标、市场定位、竞争分析、营销策略等关键信息，从而吸引投资者的关注和支持。

在本文中，我们将提供一个大学生校园外卖创业项目的详细说明。我们将会讨论项目的商业模式、运营模式、盈利模式以及未来的战略规划。此外，我们还会提供一些可能遇到的问题及其解决方案，并给出我们的建议以确保项目的顺利进行。

请您务必根据自己的实际情况来参考和借鉴这份创业计划书。无论您是初次创业还是有丰富经验的创业者，我相信这份计划书都将为您提供宝贵的启示和指导。

　　大学生校园外卖创业项目计划书 1

一、校园速享——大学生专属外卖服务平台

校园速享是一款专门为在校大学生设计的外卖服务平台，旨在提供更快捷、安全、经济的校园外卖服务。

目标市场为全校师生，特别是在追求便捷、高效生活方式的大学生群体中。市场需求主要集中在时间紧迫、经济实惠以及食品安全上。对于市场内的竞争对手进行分析，我们拥有一支本地化的配送团队和严格的质量控制体系。

三、服务内容与运营模式

服务内容包括在线订餐和快速配送两个方面。在线订餐方便快捷，快速配送可以满足学生的学习和生活需求。运营模式主要包括商家合作和平台收费两部分。商家合作需要与校园内的餐饮商家签订合作协议，共享平台流量。平台收费则通过对商家的服务费进行一定的收取作为平台收入。同时，我们也会提供优质的客服支持和服务奖励，以增强用户的黏性。

我们将利用社交媒体进行宣传，举办校园活动提高品牌的知名度，通过优质的服务和用户评价来形成良好的口碑。此外，我们还会推出会员制度，提供积分兑换、专属优惠等福利，以此增加用户的忠诚度。

五、财务预测与风险评估

预计项目的初始阶段可能会面临资金紧张的问题，但我们可以通过融资或者与其他公司合作来解决。关于食品安全的风险，我们会加强对供应商的选择和食材采购的过程进行严格的监管，同时也会建立健全的食品安全管理体系。其他如技术风险等问题，我们会采取有效的预防措施，并且及时更新和改进我们的系统。

总的来说，“校园速享”外卖服务平台致力于为大学生提供更便捷、安全、经济的用餐体验。我们相信，通过团队的努力和市场的认可，该项目将在未来的几年内取得快速的发展，成为校园内具有影响力的一家外卖品牌。我们将会持续优化服务，拓展更多的功能，满足大学生多样化的需求，从而推动校园外卖行业的健康发展。

　　大学生校园外卖创业项目计划书 2

　　1、公司介绍：

　　本公司是成立于学院内的一家独资企业，主要经营店内烧烤。公司规模较小，主要针对学院内的在校学生及老师这一较为封闭的市场，为同学们提供想吃烧烤的便利条件。

　　2、管理者及其组织：

　　本公司雇佣烧烤师傅两人，接待者两人，打杂工两人。接待者和打杂工可以从学院内的学生中选择，提供学院学生勤工俭学的机会，给公司树立良好的`口碑。

　　3、主要生产及业务范围：

　　由于本店为烧烤类食品店铺，所以本店主要商品为：牛、羊肉串，烤鱼，烤鸡，烤肠，烤烧饼等各种烧烤类食品。主要针对校园内居住人群，业务范围较小。

　　4、市场概貌：

　　烧烤店是现在商业街上一道亮丽的风景，而烧烤市场也颇具规模。如果在一条商业街上去开一家烧烤店则面向的就是一个具有多家竞争对手的一个小企业，而在学院内开设则在某种程度上缩小了市场的规模。但在这样小的市场内，也同样具有竞争对手。

　　5、营销策略：

　　本店以直销为主，通过学生们对产品质量的满意度来提升企业的形象，与其他竞争对手形成鲜明的对比，从而占据市场。

　　6、销售计划：

　　通过对学院学生调查发现，学院内学生共有6000余人，喜欢吃烧烤或在校外吃过烧烤的人数大约为16。所以预计先由这16的人群打开市场，然后再将市场慢慢做大，让其形成一定的规模。

　　7、生产管理计划：

　　企业初期可以预计每天500串的销售量进行采购原料，等到市场开拓成功后则可以增加采购量，以满足每天学生们的最大需求。而且，本企业对产品的质量问题要严格把关，以及工作人员尸体的健康，确保肉质的新鲜，以防意外事件的发生。

　　8、财务计划：

　　本企业初期投资大约15000元左右，后期将全部资金用于材料采购及租金方面。

　　一、市场机遇与谋略

　　(一)行业分析

　　1、行业发展程度

　　在学院这一较为封闭的市场环境中，烧烤行业只处于发展的初期，仅有一家校外地毯烧烤，而且常因为天气、人员、节日等诸多原因停止销售。所以烧烤行业对学院这一块较小的市场颇具有发展潜力，如若进入，发展空间较大。

　　2、总销售额及其发展趋势

　　经过询问校外的一家烧烤最好的时候一天可以卖到400―500串，而如果天气不好则就会大大影响销售量。虽然，到校外购买烧烤异常不变，但是这并没有影响其市场需求下降，反而有增加的趋势。所以烧烤行业正在呈现良性的增长态势。

　　3、经济发展对该行业的影响

　　对于学院这样一个较为封闭的市场环境之中，经济发展不会直接影响到该行业的发展，而是会间接的受到一些影响。如经济高速发展，生活水平提高，那么父母每月给学士的零花钱就会相应的增加，从而刺激同学们在吃、穿等方面上的消费，以此来增加该行业的利润。

　　4、决定发展的因素

　　本组认为决定其发展的最主要因素为需求，正是因为需求的存在及其不断的扩大，才有企业的生存及其发展。

　　(二)市场预测

　　1、需求

　　通过对校外烧烤摊位的跟踪走访发现，烧烤的需求在呈上升趋势，但由于其质量的不保证，使得其需求量趋于稳定。由此可以看出，学院内的学生对校内的烧烤还是有相当大的需求的。

　　2、市场现状

　　对于这个较为封闭的市场，现阶段只有一家不正规的摊位进行垄断式经营。所以本公司的进入将非常轻松，再加上本企业在产品质量上的严格把关，相信不久将会有很大的市场份额。

　　3、竞争厂商概述

　　本企业的竞争对手只是一家不正规的摊位，产品质量极不过关，而且校外经营是他的信誉度大大降低，但是由于本市场中只有其一家经营，所以销售额还是相当可观的。

　　4、目标顾客

　　本企业的目标顾客为在校的学生和老师，主要消费人群为在校的学生。

　　二、经营团队

　　(一)企业介绍

　　1、企业理念

　　本企业以为学生提供优质的食物与服务作为企业理念，希望可以赢得师生们的喜爱

　　2、企业发展战略

　　(1)企业战略目标

　　在学院内垄断这个较为封闭的市场，以独家的经营方式来扩大企业的规模(当然规模不需要过大，从而达到长期生存的目的)。

　　(2)企业战略任务

　　首先本企业会求得在校内生存的一席之地，在师生都认可之后再寻求企业的发展。通过各种宣传及促销的手段来扩大企业的知名度，从而扩大市场份额，最终达到垄断市场的目的。

　　(二)人员及组织结构

　　1、烧烤师傅两人

　　(1)主要负责烧烤各种食物

　　(2)要求：可以熟练的掌握烧烤的时间及方法，保证用最少的时间作出质量最高味道最好的食物。

　　2、接待者两人

　　(1)主要负责接待来客、装送食物以及收钱等相关工作

　　(2)要求：两人分工协作，一个装送食物，一个收银以免产生卫生方面的问题。这两名员工可以从学校内招聘。

　　3、打杂工两人

　　(1)主要负责打扫卫生，保持室内清洁以及外卖工作

　　(2)要求：必须肯干能吃苦，眼中有活手脚伶俐的才能雇佣。而且这两名员工也可以在校内招聘。

　　三、经营管理

　　(一)产品及其服务介绍

　　1、产品概述

　　本企业产品为各种风味烧烤及油炸食品，在保证产品质量的同时，我们还会增加多种不同的食品进行销售。

　　2、服务说明

　　(1)本企业对产品质量严格把关，如发现质量问题将赔偿消费者10倍的损失。

　　(2)对于单次消费满10元的顾客，我们可以免费送货且外送你一张1元的代金券。

　　(3)在本企业开店之初会免费发放会员卡100张(以后办理50元一张)，凡成为会员的顾客，可以在本店享受9折的优惠。

　　(二)营销策略

　　1、STP营销战略

　　(1)市场细分

　　①消费市场划分

　　主要针对在校园内有烧烤需求的师生

　　②划分依据

　　根据需求关系进行划分

　　(2)目标市场选择：校园内

　　(3)市场定位：为本校学生提供一个烧烤的平台，以满足校园内师生的需求。

　　2、目标消费者分析

　　(1)消费者购买需求分析 在调查的50人中，其中40人对烧烤有相应的需求，而校外的`一家地毯式销售由于种种原因满足不了校内学生的需求。

　　(2)消费者购买行为分析

　　①需要认识：通过周围人群的影响自行建立。

　　②信息收集：寻找可以满足需求的场所，对比分析形成自己独特的选择方式。

　　③选择评估:针对自我选择方式的形成，消费者就会做出相应的选择，为第一次购买奠定了基础。

　　④购买策略：在准备条件完成之后，消费者会对其所选择的商品进行尝试性购买，从而完成了购买行为。

　　⑤购后行为：通过对商品的使用，消费者会对商品产生出自己的认识从而进行评价，也决定了是否会继续购买行为的发生。

　　3、营销渠道策略

　　(1)渠道设计原则

　　以最大程度满足消费者需求为宗旨，方便消费者为原则，进行渠道设计。

　　(2)渠道设计

　　①店铺直销

　　②快速外卖

　　4、项目推广策略及可行性分析

　　(1)广告策略――丰富品牌内涵

　　①品牌名称：力源烧烤店

　　②宣传口号：力源烧烤让你，烧出激情，烤出自我

　　③形象设计：福娃中的火娃

　　(2)目标市场推广

　　①品牌推广可行性分析 本校内共有大小8个系，每个月都有某个系举办大型的晚会，我们可以向其主办方提供相应的赞助，有助于本企业品牌在校内的推广。

　　②推广方案

　　a.晚会海报中可以加以“由力源烧烤店独家赞助”几个字，以加深同学们对本企业的印象。

　　b.晚会游戏中可以把本店的代金券作为相应的奖品。

　　c.把力源烧烤品牌写成搞笑的段子，让同学们表演。

　　5、项目效果预测

　　(1)定性分析

　　①品牌：通过多种方法的运用，相信在校内所有的学生都会知道本企业的品牌

　　②对公司的综合影响：在一次又一次的赞助之后，同学们一定会对本企业有较高的评价，企业的信誉度与知名度将会大大增加。

　　(2)定量分析：通过晚会现场本企业会增加1%的购买机会(与发放代金券的数量有关)，按这个比例计算，一学期本企业会增加大约32%，远超出本企业五年计划的预算。

　　(3)财务预算：每次晚会可以赞助200元，共计6400元

　　四、财务预算

　　(一)财务规划

　　1、校内店面租金：10000元年

　　2、初期宣传费用：1000元

　　3、烧烤师傅：2000元月

　　4、其他员工：7元小时

　　5、流动资金：4000元

　　总计：初期一次性投入15000元

　　(二)财务报表

　　1、现金流量表

　　2、资产负债表

　　3、损益表

　　五、其他

　　(一)制造计划

　　1、产品制造与技术设备现状

　　本企业初期购进两台无烟式烧烤设备，试用期为3年。每天大约销售在1000串左右，以满足全校师生的16的需求。我们也会进行多方面的改良，时期可以满足不同消费者的需求，迅速的成为师生们茶余饭后的美味佳肴。

　　2、新产品投入计划

　　如果本企业受到消费者广泛的信赖，则我们也会增加一些饮品供大家选择，但是饮品的供应不是本企业的主营业务，所以我们会选择适当的饮品进行销售。

　　(二)风险与风险管理

　　1、基本风险

　　学校对校内餐饮业的要求相对较高，尤其对食品的质量问题尤为关注。

　　2、应对风险的策略

　　对食品质量要严格把关，无论是在采购、制作还是在销售上都保证让消费者安全放心。

　　3、机会

　　在吃烧烤的同时，同学们避免不了有购买饮品的需求，所以这是本企业一个隐性的机会市场。

　　4、五年计划

　　在五年内可以把全校生的需求量提高到14，日销量在1500串左右。

　　六、结束语

　　通过对校内供求关系的分析，本企业发现了一个供求关系不平衡的隐性市场，我们将抓住此次机会大力的开展这个项目，以求可以在校内职工相对封闭的市场中寻求一个生存发展的空间，相信本企业可以在校内这片优良的土地上茁壮成长。

　　大学生校园外卖创业项目计划书 3

一、介绍：旨在推出一款名为\"校园速达\"的外卖服务平台，以满足大学生对便捷、高效、多样化的餐饮服务的需求。

二、市场分析：以大一新生为主力军，预计未来三年内覆盖20万学生。当前市场上的主流外卖平台已经进入校园市场，但服务质量参差不齐。\"

三、服务内容与特色：注重提供多元化的饮食选择，并结合城市地理特点，增设特色小吃；借助专业的配送团队，提供快捷、高效的配送服务；打造个性化推荐系统，根据用户历史和口味偏好，推送符合口味的菜品。

四、运营模式：平台研发专属的应用程序，包括下单、支付、评价等功能；与校园内的多家餐厅合作，保证菜品质量和食品安全；组建专业配送团队，使用环保方式配送食物。

五、财务规划：预估启动资金为500万元，其中技术开发费用约150万元，市场营销费用约150万元，团队建设及运营费用约300万元。

六、风险评估与应对措施：关注市场竞争状况，提升品牌形象；建立食品安全体系，提升客户信任度；优化物流配送流程，降低成本；采取灵活的价格策略，吸引更多的消费者。

七、总结：该平台致力于为大学生提供便利、快捷、安全、健康的外卖服务。随着项目的发展，我们有信心将其打造为校园市场的领军品牌，为更多用户提供优质的餐饮体验。

　　大学生校园外卖创业项目计划书 4

一、标题：打造校园即时配送系统——“吃货之友”！

本文讲述了随着网络的普及和大学生生活节奏的加快，校园外卖市场需求日益增长。本文的目标是创建一个高效、便捷、优质的校园外卖平台，为在校大学生和教职工提供便利的餐饮服务。

项目名称：“吃货之友”。项目背景：随着网络的普及和大学生生活节奏的加快，校园外卖市场需求日益增长。现有外卖平台在服务质量、配送速度等方面存在一些不足，因此我们的创业机会来了。项目目标：通过创建一个高效、便捷、优质的校园外卖平台，满足大学生的饮食需求，同时为商家提供更多的销售渠道。

根据学校的实际情况，目标客户主要为大学校园内的学生和教职工。大学生生活节奏快，对于便捷的外卖服务有较高的需求；教职工工作繁忙，也需要外卖服务来解决饮食问题。

我们的产品是一款针对校园场景的外卖服务平台，提供在线点餐、支付、配送等服务。我们将与校园周边的餐厅合作，提供丰富多样的美食选择，并推出特色菜品推荐、优惠活动等，以吸引用户下单。

我们将采取免费下载、月度计费等方式获取流量，然后通过提供优质的服务和价格吸引用户付费。此外，我们还将开展各类促销活动，如限时折扣、买一赠一等，以此吸引用户下单并持续黏性。

我们将利用社交媒体、校园论坛等渠道进行宣传推广。定期举办美食节、外卖品鉴会等活动，增加用户的关注度。同时，我们将与校园社团、组织合作，进行联合推广。

我们将组建一支专业的配送团队，确保外卖在最短的时间内送达用户手中。我们将提高配送人员的素质和服务质量，确保用户的用餐体验。另外，我们将加强对商家的合作监管，确保商家提供的食品质量。

我们的初步投资预算约为500万元，主要用于技术和设备的采购、市场推广、人力资源培训、房租租赁、运营成本等。预计在三年内实现盈利。

我们的市场风险来自于市场竞争激烈。为了应对这一风险，我们将不断创新产品和服务，提高用户体验，加强市场推广，扩大市场份额。技术风险则需要我们持续改进我们的产品和服务，确保其稳定性。食品安全风险则需要我们在选材上严格把关，与商家签订食品安全协议。政策风险则需要我们关注政策动态，及时调整经营策略。

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本商业计划书旨在揭示在大学校园内创建高效、便捷、安全且符合学生需求的外卖服务平台——“校园美食速递”的想法。随着大学生生活的加快和互联网技术的普及，外卖已成为校园生活不可分割的一部分。本计划将利用校园现有餐饮资源，并借助线上线下融合的服务模式，为师生提供多样的餐饮选择和方便快捷的配送服务。

目标市场主要集中在xx大学及其周边学生群体。本项目预期覆盖在校生、研究生和教职员工大约xx万人。

需求方面，学生更倾向于寻求更快捷、便利的生活方式，对于外卖服务的需求量大。此外，他们还希望在外卖服务过程中获得良好的食品质量和快速的配送效率。

1. 平台搭建：开发一款手机APP和微信小程序，提供便捷的点餐、支付、评价等功能。

2. 菜品选择：与本地及周边优秀餐饮商家合作，提供丰富多样的菜品选择，如中餐、西餐、快餐、小吃、饮品等。

3. 配送服务：采用电动车或自行车等环保方式确保快速、准时送达。同时，设立订单追踪系统，让用户了解订单状态。

4. 食品质量控制：严格遵守相关法规，确保食材来源可靠并保持加工过程食品安全。

5. 个性化服务：提供更多样化的个性化服务，满足学生的特殊需求，如生日蛋糕预订、夜宵专送等。

6. 网络营销：通过社交媒体、校园论坛和APP内的广告进行宣传。

7. 口碑营销：鼓励用户分享用餐体验，通过正面评价和奖励活动激励用户传播口碑。

8. 合作营销：与其他社团、学生会等机构合作，共同举办活动以提高品牌知名度。

1. 线上推广：利用校园内的各种网络平台进行宣传，吸引学生下载使用。

2. 线下活动：举办美食节、优惠促销等活动，增加用户的黏性，提高品牌知名度。

3. 口碑营销：通过给用户提供满意体验，鼓励他们在社交媒体上分享评价，通过正面反馈提高品牌形象。

4. 合作营销：与其他社团、学生会等机构开展合作，互相推荐给彼此的会员，增加双方的合作机会。

5. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，以便跟踪用户的反馈和需求变化。

成立专业团队，包括技术、市场、运营、配送等部门，确保项目的顺利推进。

规划资金使用，包括手机应用开发、服务器租赁、市场营销推广、人员工资等费用。

设置风险预警机制，预防可能出现的食品安全、配送延误等问题。

根据市场的调查和成本分析，预计项目启动后的一年内能实现用户数量稳定增长，两年后步入盈利期。具体财务数据需要根据实际运营情况进行调整。

\"校园美食速递\"外卖服务平台旨在帮助大学校园内师生获得优质的餐饮服务，并推动校园餐饮业的发展。凭借我们的专业知识、团队精神和优秀的运营能力，我们有信心实现这一目标。让我们携手共进，共创美好未来！