招投标论文
在日常生活和工作中，大家都不可避免地会遇到编写论文这一任务，论文是指针对某个学术领域进行研究并记录研究成果的文章。如果你经常处于无从下手的状态呢？这里有我们精心整理好的招投标论文，供您参考借鉴，希望对您的写作大有裨益。
招投标论文1
[1] 张海义. 菲迪克价格条款的原理及应用[J]. 科技视界. 20xx(21)
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[3] 肖方. 浅谈建筑工程项目招投标中的问题及对策[J]. 建筑设计管理. 20xx(09)
[4] 李俊华. 实施建设行业上中下游联动管理 推进招投标两大目标的有机结合--东莞建设工程招标投标制度创新的实践与思考[J]. 建筑市场与招标投标. 20xx(02)
[5] 王秋芳. 对当前建筑市场招投标评标方法的探讨[J]. 建设监理. 20xx(03)
[6] 刘鹏. 江西水利工程招标投标将全面实行行犯罪档案查询制度[J]. 中国水利. 20xx(17)
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[10] 徐烽. 我国工程承发包中的交易费用与工程造价分析[J]. 合作经济与科技. 20xx(15)
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[13] 朱平儿. 我国招标投标制度下存在的一些问题和展望[J]. 建筑市场与招标投标. 20xx(06)
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招投标论文2
标题：电子招投标：推动市场经济发展的重要途径
摘要：随着信息技术的快速发展，电子招投标已经成为一种新型的招投标方式。本文旨在探讨电子招投标的特点、现状和发展前景。
电子招投标是一种基于计算机网络技术的招标方式，其最大特点在于电子化和智能化。相对于传统纸质投标，电子招投标具有更高的效率和准确性，有助于克服围标、串标等现象，保证招投标的公平公正。
1. 提高了招投标工作的公开、透明、公正性。
2. 降低了招投标的评审成本。
3. 减少了纸浆消耗。
三、电子招投标的发展现状
随着计算机网络技术的进步，电子招投标正在逐步普及。据初步统计，全国各地已有超过一半的地方实现了电子招投标。
四、电子招投标面临的问题及解决方案
1. 系统稳定性问题：电子招投标系统可能存在系统故障或者系统升级导致的稳定性问题。
2. 数据安全问题：由于电子招投标涉及大量的商业秘密和个人隐私，数据安全问题尤其重要。
3. 技术标准问题：当前的电子招投标技术标准尚不完善，需要相关部门加大技术研发力度。
五、电子招投标的未来发展
随着云计算、大数据等新技术的发展，未来的电子招投标将会更加智能化、个性化。同时，相关的法规政策也需要跟上时代的步伐，以适应新的市场需求。
电子招投标作为一种新型的招投标方式，具有巨大的发展潜力。各级政府和相关部门需要加大对电子招投标的支持力度，不断推进电子招投标的发展。
关键词：电子招投标；计算机网络技术；公共资源交易平台；中标企业；评标专家
招投标论文3
标题：优化工程招投标管理模式——探析现行问题及改进措施
本文旨在探讨工程招投标管理工作中的各种问题及其解决方案，以期提升企业的市场竞争力，降低工程项目成本，并强化招投标管理。通过对当前工程项目招投标管理的作用、现状及存在的问题进行分析，提出几点合理的建议。
关键词：市场经济；招投标管理；工程项目；采购
近年来，随着我国经济进入新的发展阶段，市场需求不断变化，而招投标管理体系也越来越重要。随着我国工程市场的繁荣，越来越多的国外资金涌入，形成了一种全球性的开放竞争态势。在此背景下，如何构建一个适应中国市场需求的工程招投标管理体系，已经成为各个企业和政府部门的重要课题。
2工程招投标管理的作用及现状
（1）确保信息透明度。通过工程招投标管理，政府能准确把握项目的预算和市场价格，有助于调控市场运行，保障公共资源的有效配置。
（2）优化资源配置。有效的工程招投标管理能够更好地满足市场需求，推动项目市场的优化配置，有利于整个经济社会的发展。
（3）加强各方协调配合。招投标活动可以使各个参与方充分沟通交流，增进互信，从而缩短工期，降低成本。
目前我国招投标管理工作还存在一些问题：
（1）招标文件过于复杂，难以理解和执行。
（2）评标委员会成员的数量不足，部分环节被过度干预，影响公正评审。
（3）虽然建立了投标承诺制度，但在实际操作中仍有部分招标人未能严格遵守承诺，导致项目延期或质量问题频发。
针对上述问题，我们应采取以下措施加以解决：
（1）简化招标文件，让投标者更易于理解。可以通过修改招标文件语言、调整招标流程等方式来实现这一目标。
（2）优化评标委员会组成，扩大评委数量，增强独立性和公正性。可以尝试邀请更多的专业人士担任评委，充分发挥其权威和专业知识。
（3）完善投标承诺制度，加大对违约行为的惩罚力度。明确投标人的违约责任，设定更为严格的惩罚标准，以此来引导投标者的诚信行为。
综上所述，基于市场环境的变化和工程需求的拓展，完善的工程招投标管理体系显得尤为重要。只有这样才能提升企业市场竞争力，降低工程成本，增强招投标管理的效果。本文提出的建议仅为基本思路，并非具体的操作指南，希望对未来的工程招投标管理工作有所帮助。
招投标论文4
[1]张海涛。面向SaaS平台的汽车零部件招投标与供应商评价系统研究[D].西南交通大学，20xx.
[2]彭蔚。昆明市政府仪器设备采购招投标风险管理研究[D].云南财经大学，20xx.
[3]胡波。大数据时代下招投标理论方法研究[D].西南交通大学，20xx.
[4]罗臻。现阶段加强建筑工程招投标监管的对策研究[D].苏州大学，20xx.
[5]史廷轶。山东高速公司高速公路建设项目招标管理研究[D].西南交通大学，20xx.
[6]高辉。河北公路项目招投标的问题及对策研究[D].石家庄铁道大学，20xx.
[7]刘茜。工程造价过程控制管理研究[D].天津工业大学，20xx.
[8]曹真真。高校工程项目招投标风险管理研究[D].西南交通大学，20xx.
[9]王小群。建设工程招投标研究与评标对策[D].广西大学，20xx.
[10]印娟娟。基于业主方的施工项目招投标有效性研究[D].西安建筑科技大学，20xx.
[11]黄日楚。广东省建筑施工市场若干问题的调研分析与对策研究[D].华南理工大学，20xx.
[12]汪新发。广州市机电产品国际招投标代理机构监管问题研究[D].华南理工大学，20xx.
[13]万娜。南昌市市政工程招投标信息管理系统的研究与分析[D].云南大学，20xx.
[14]蒋振蕊。经评审的合理低价中标法应用研究[D].天津工业大学，20xx.
[15]张科。政府投资建设工程项目招标投标制度研究[D].内蒙古大学，20xx.
[16]董银双。工程建设招投标交易指数研究及其应用[D].重庆工商大学，20xx.
[17]李珊珊。基于PPP模式的建设项目招投标中存在的问题与对策研究[D].云南大学，20xx.
[18]肖睿。公共设施项目招投标围标串标现象分析及对策[D].华南理工大学，20xx.
[19]王玉芳。平均价中标法的理论及其应用[D].华侨大学，20xx.
[20]李涛。中央企业违规招标现状分析与审计对策[D].浙江工商大学，20xx.
[21]王霞。清单计价模式下建设单位招投标与施工阶段造价控制研究[D].西南科技大学，20xx.
[22]周昂。房建工程施工总承包投标中标案例分析研究[D].山东大学，20xx.
[23]徐振博。公共工程招投标中的政府监管研究[D].吉林财经大学，20xx.
[24]许青。地方政府建设工程招投标监管研究[D].南昌大学，20xx.
[25]王言。串通招投标中的法律问题研究[D].黑龙江大学，20xx.
[26]荀丹。面向政府采购中心的网上招投标系统的设计与实现[D].大连理工大学，20xx.
[27]杨长学。建筑工程项目招投标信息系统设计与实现[D].天津大学，20xx.
[28]赵鹏。山西电建网上招投标平台的设计与实现[D].大连理工大学，20xx.
[29]谢驰。高校采购与招投标管理系统设计与实现[D].北京工业大学，20xx.
[30]张磊。集团企业电子招投标采购管理系统的设计与实现[D].山东大学，20xx.
[31]郭俊楠。基于MVC的`招投标管理平台的设计与实现[D].吉林大学，20xx.
[32]张秋晨。基于BS架构的县政府招投标业务流程管理系统设计与实现[D].吉林大学，20xx.
[33]赵琳迪。工程建设项目招投标串标问题研究[D].郑州大学，20xx.
[34]颜鼎。论文化、制度和企业特质对企业招标的影响[D].湖南大学，20xx.
[35]闫莉。基于认知差异的建设工程综合评估法评标指标研究[D].重庆大学，20xx.
[36]刘龙。建筑工程招投标竞争有效性的障碍因素研究[D].重庆大学，20xx.
[37]郭发蔚。工程量清单模式下的招标模型的优化研究[D].兰州交通大学，20xx.
[38]范琳华。基于精益化模式的核电制造项目成本管理[D].浙江大学，20xx.
[39]任晨悠。论建筑工程“阴阳合同”效力[D].中国政法大学，20xx.
[40]李鹏。江西省XX公司招标项目串标问题分析与对策研究[D].兰州交通大学，20xx.
[41]王宏辉。建设工程招标投标中的评标体系研究[D].兰州交通大学，20xx.
[42]黄同裕。中小型房地产企业跨区域项目开发管理的研究[D].苏州科技大学，20xx.
[43]王杰。基于BP神经网络的化工项目风险管理模型研究[D].华东理工大学，20xx.
[44]邵福贵。工程量清单计价在建设工程招投标阶段的应用研究[D].沈阳建筑大学，20xx.
[45]门岚。客观因素对机电安装工程清单计价影响研究[D].沈阳大学，20xx.
[46]梁雅娟。B公司EPC总承包项目成本控制研究[D].华东理工大学，20xx.
[47]张娟。工程量清单计价模式下甲方招投标决策研究[D].华东理工大学，20xx.
[48]张延强。S公司EPC总承包项目管理信息化建设研究[D].华东理工大学，20xx.
[49]姜伟春。A房地产项目成本控制优化策略研究[D].东华大学，20xx.
[50]杨晓。我国政府购买公共服务招投标风险控制研究[D].西北大学，20xx.
招投标论文5
摘要：随着经济的发展、城市化水平的提高，建筑行业面临新的机遇与挑战。招投标作为建筑经济管理中至关重要的一部分，对促进建筑行业可持续发展具有重大作用。本文重点探讨招投标在建筑经济管理中的重要性。
关键词：招投标；建筑经济管理；重要性
建筑工程招投标，指招标与投标，建筑各企业在公平公正的条件下，利用技术经济管理开展的一种择优交易行为。随着城市化进程的加快、人民生活物质生活水平的不断提高，建筑行业呈爆炸式增长，建筑行业市场竞争越来越激烈。加强建筑经济管理是提高建筑企业竞争力的重要手段，而招投标在建筑经济管理中发挥不可替代的作用，有利于节约建筑工程成本、提高建筑企业经济效益与综合实力。
一、建筑工程招投标相关概述
招投标，指招标和投标，是商品经济高度发展的产物，主要体现在交易行为的两个方面。具体而言，就是在公正、公平、公开的社会主义市场经济体制下，进行有目的、有组织的择优交易[1]。现阶段，在建筑产品中，公开招投标是最常见、最有效的商品交易现象。在开展建筑工程项目招投标活动时，必须严格遵守法律法规以及行业规范、严谨、细致。具体流程如下：第一，由唯一指定的建筑单位来定标；第二，邀请符合条件的建筑施工单位来投标；第三，在投标的施工单位中选用最合适的建筑施工单位来签订交易合同；第四，完成交易。值得一提的是，建筑工程在进行招投标时，不仅遵守法律法规、严格按照相关流程执行；还要自觉接受监督机构的监督管理，提高招投标过程的透明化程度，实现交易过程公正、公平、公开。不仅有效节约了施工成本；还能提高工程整体施工质量，造福人类[2]。
二、招投标在建筑经济管理中的重要性
（一）提高建筑工程报价的合理性。实践证明，现行的招投标制度大大提高了建筑工程报价的合理性。就招标企业而言，为确保建筑工程整体质量、降低施工成本，需要在众多施工企业中挑选出综合实力强、诚实守信、责任感强的.企业来承包工程施工；其次，工程主办方制定的施工方案必须满足招标企业的要求，且报价合理。现阶段，我国施工承办企业数量多、规模不一，招标企业很难在短时间内综合了解所有施工企业，因此，招投标工作在此时就能发挥极大的作用[3]。（二）有效提高建筑企业的综合管理水平。相关法律法规中明确指出，开展招标工作时，招标单位必须在招标文件中明确建筑工程的技术要求、明确建筑工程的各项参数；投标单位必须施工设计方案中明确施工工艺、工程参数。就投标单位来说，要想中标，必须优化配置自身的资源，满足招标单位的相关要求。同时，加强对企业的管理，不断提高自身管理水平，最大限度地降低管理成本，从而发挥自身的成本优势。（三）大大降低建筑企业的经营成本费用。我国在尚未实施建筑招投标制度时，大部分建筑工程的实际费用远远超过最初的预算成本。究其原因，最重要的一点就是建筑市场没有为建筑企业创造一个公平公正公正的竞争环境，暗箱操作、权钱交易现象屡见不鲜。而实施招投标制度以来，建筑施工企业在一个公正公开的环境中公平的竞争，省略诸多环节，大大降低了工程造价成本。其次，公平、良好的市场竞争环境为那些规模小、潜力大的建筑企业创造了发展机会和发展空间。站在建筑市场的整体立场来看，招投标制度大大降低了整个建筑市场运行的综合成本，节省了大量的资金投入，有利于建筑市场实现高效、健康、可持续发展。（四）有利于提高建筑施工工艺发展质量。长期以来，我国建筑工程规模普遍较大，涉及范围广、领域多，与多种专业有关，因此，施工工艺繁琐、复杂，导致施工成本高。投标单位为了能够中标，不断加强自身的管理，不断掌握新政策、新工艺和新技术，去研发具有竞争优势的施工技术与方法，如此一来，大大提高了建筑施工工艺质量。简单点说，就是招标单位不断致力于提高施工技术与施工方法的先进性、竞争性，先进的施工技术能大大提高施工企业的施工水平，提高施工整体质量，从而提高建筑企业综合实力；另一方面，先进的施工技术、精细化的管理模式，能有效提高施工质量，并大大降低施工成本，从而提高企业的综合实力与市场竞争力。（五）有利于实现建筑工程项目的横向合并。新形势下，集中招标模式是一种效率高、质量高的建筑工程招投标模式，这种模式还能有效加强建筑工程相似项目的横向合并，打破空间地域的限制，有效扩大了投标工作的规模。很多投标企业在对相似的建筑项目进行投标，能将优势企业发挥到极致，从而大大降低建筑工程的成本费用。（六）提高建筑市场的管理效率。新形势下，招投标制度还能有效提高我国政府职能部门对建筑市场的管理质量与管理水平，从而推动我国建筑市场实现有序化、规范化发展。如，招投标制度要求建筑单位必须做好建筑工程的预算工作。高质量的工程预算能有效提高工程造价额竞争力，还能实现自身的经济效益。又如，招投标制度要求招标单位必须在招标文件中明确该工程的施工要求，包括施工目的、施工技术、施工方法、施工效果等内容，在确定好投标单位后，工程双方必须签订有法律效应的工程合同。并且在工程合同中详细说明施工情况、明确对双方的经济条款与发生纠纷时的处理方法。由此可见，在实际工程中，一旦发生纠纷，就能在工程合同中找到相应的解决方法，让工程双方心服口服。所以，招投标制度大大提高了我国建筑市场的管理水平和质量，实现建筑市场健康、可持续发展。
三、加强建筑经济管理中招投标工作的具体对策
（一）提高组织制度建设质量。随着全球金融危机的影响，全球经济形势越来越严峻，我国各行各业竞争日趋激烈，在这样的大背景下，建筑行业面临新的发展机遇与挑战。现阶段，我国建筑工程规模不断扩大、数量不断增多，但在建筑行业缺乏经济管理人才与专业技术人才。很多建筑施工企业仍然沿用传统、陈旧的经济管理体制与组织机制，无法满足不断发展变化的招投标工作需求。为提高建筑工程招投标工作的有效性、为提高施工效率与施工质量，建筑企业应设置专门的部门，从事提高经济管理体制与组织结构的建设质量的工作，及时找到现行工程招标制度的不足之处，并制定行之有效的措施加以解决。其次，科学研究建筑工程招投标工作现状与发展趋势，为建筑经济管理提供有价值的资料。（二）提高成本测算与辨别技术水平。现阶段，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须找到有效的方法来控制生产成本、保证工程质量。新形势下，很多建筑企业沿用传统、陈旧的工程造价计算方法与判断方法，浪费大量的资源、资金。因此，为提高对工程造价成本控制的有效性，最大程度发挥资源、资金的利用价值，最大程度实现企业的投资效益，建筑企业必须提高成本测算与辨别技术水平。就目前来看，企业应积极运用审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的方法，不断提高建筑企业招标的竞争能力，提升招标工作效率与水平。
四、结束语
综上所述，新形势下，招投标制度在建筑经济管理中发挥巨大的促进作用。招投标制度的运用，不仅大大提高了建筑工程报价的合理性，大大提高了施工企业管理水平，还能有效降低建筑工程整体成本，促进新技术、新工艺的运用于发展，实现相似建筑项目的横向靠拢，提高企业管理水平。在未来，建筑企业还要高度重视招投标工作，不断完善相关制度，采用科学合理的方法来不断提高招投标工作质量。
【参考文献】
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招投标论文6
摘要：随着社会经济的发展，建筑工程的招投标阶段对工程造价的控制产生了重要影响。然而，我国目前的招投标阶段还存在诸多问题，急需改进。
关键词：建筑工程；招投标；造价控制
建筑业作为一个耗资巨大的行业，工程造价的控制显得尤为重要。随着建筑市场的日益繁荣，建筑工程招投标阶段对整个项目的造价起到了关键作用。本文首先分析了当前我国建筑工程在招投标阶段造价控制的问题，然后提出了一些优化工程招投标阶段造价控制的措施和方法。
一、当前我国建筑工程招投标阶段造价控制的问题
1.1 工程量清单不规范
工程量清单是招标文件的重要组成部分，是项目实施的关键，但由于缺乏有效的沟通和审核，导致部分项漏项或超项，影响了工程量清单的准确性，进而影响了项目的投资和运营。
1.2 缺乏对投标单位的资格审查
建筑物的招标文件通常会有多个投标单位参与竞争，如果不对其进行有效审查，可能会导致招标失败或投标单位获得大量利润，对工程造价的影响较大。
1.3 招标代理机构素质不高
招标代理机构的素质直接影响了招投标过程的质量和效率，如果其人员专业知识不足，或者内部管理混乱，可能导致招标结果不公，影响到项目的顺利进行。
1.4 监管机制不健全
招投标是市场经济环境下的一种行为，如果没有有效的监管机制，可能会导致投标单位和个人的利益冲突，影响项目的正常运作。
二、优化工程招投标阶段造价控制的措施和方法
2.1 强化工程量清单管理
应建立科学、公正的工程量清单编制制度，确保工程量清单的准确性，避免因错误计算造成的工程成本增加。
2.2 加强投标单位资格审查
应对投标单位进行严格的资质审查，通过合法途径获取优质资源，提高投标单位的整体质量，增强投标竞争力。
2.3 选择高素质的招标代理机构
应深入理解招标代理的工作流程和规范，选择具有丰富经验和良好信誉的招标代理机构，提高招标工作的质量和效率。
2.4 完善执法监督机制
政府应加大对招投标违法行为的处罚力度，构建公平、公正的市场竞争环境，提高招标工作的公开性和透明度。
建筑业的招投标阶段造价控制是一项系统工程，涉及到建筑项目的各个方面。针对当前存在的问题，需要采取一系列针对性的措施和方法，以提高招投标阶段的造价管理水平，降低工程造价，保障工程项目的顺利实施。同时，也应注重改革和创新，不断适应现代社会的变化和发展，以推动我国建设工程的持续健康发展。
招投标论文7
在激烈的建设工程市场竞争中，投标方为了确保中标和获益最大化往往在招投标过程中采用“不平衡报价”的手段。从资源优化配置角度分析，适当的不平衡报价有利于降低成本，但严重的不平衡报价则会对项目进程产生消极影响——损害招标人利益、影响工程目标，甚至将投标人置于违规范畴。因此，正确认识和积极应对建筑工程招投标过程中的不平衡报价成为促进工程建设行业健康发展、保证建筑工程顺利实施的重要举措。这不仅要求对不平衡报价基本概念加强认知，而且要深究其产生的原因及影响，探寻出防范不平衡报价的有效途径。
1不平衡报价产生的原因
作为在招投标过程中被投标人经常使用的技巧和策略，不平衡报价指投标人在保持投标总价基本不变的前提下，有意识地利用工程量清单项收款次序和在实施过程中可能发生的变更、索赔等，对工程量清单内部子项报价进行一定程度的调整，以期既不提高总价，也不影响中标，又可在结算时获取更理想的经济效益。从博弈论角度分析，不平衡报价产生基点在于投标人“早收钱”、“多收钱”的需求：早收钱即为尽可能发挥资金时间价值；“多收钱”则是利用工程实施过程中工作内容变化调整综合单价。就不平衡报价产生的具体原因而言，具体可归结至以下三方面：
1.1基于利益追求下招投标双方的对立统一关系
作为市场经济主体的一部分，招标人及投标人都是市场对资源优化配置的参与者，都在追逐成本最优或最小化、收益最优或最大化。故在整个招投标过程中，招标人和投标人的对立在于双方的理想收益追求是建立在价格博弈基础之上，招标人追求的是确保工程按时保质完成的同时降低对工程的投资成本，而投标人追求的是在确保工程按时保质完成的同时获得较为丰厚的利润收益。
1.2基于不良市场竞争下的`恶意中标行为
就我国建筑市场发展的现状来看，投标人不断陷入卖方市场。多个投标人争夺一个建设项目的局面使得部分投标人有意逢迎招标人的低价要求，甚至以严重的不平衡报价中标。但在工程建设过程中，前期低报价难以保障整个工程目标顺利达成。因此在工程后期，投标方开始转变姿态，多以工程进度为由迫使招标方追加投资成本。
1.3基于招标准备不足情形下的工作缺陷
在招标工作准备不足的情形下，不平衡报价的发生一方面是因为招标人在前期准备工作中存在不足，偏重投标人报出的工程总价而忽略了对单价平衡性的考察。另一方面，因建筑市场客观存在信息不对称，招投标双方对人材机等成本存在着一定认知差异，而有经验的承包商往往比业主更清楚工程建设中更为合适的原材供应和实际工程量。当投标人发现招标文件存在着类似的缺项、漏项时，往往会采用不平衡报价法，从而调整部分清单项报价，利用招标文件中的缺陷中标。招标工作准备不足为不平衡报价创造了一定的条件。
2.不平衡报价的影响
在建设工程招投标过程中，不同的市场主体赋予不平衡报价以不同定位，对投标人而言不平衡报价是预期获取额外收益的一种投标策略和技巧，但严重的不平衡报价对招标人、建筑市场均可带来消极影响。
2.1对投标人的影响
根据经验积累得出的分析即使再周密也客观存在诸多不确定性：经验丰富的投标分析可能具有一定的准确性，但不可否的是不同类型的工程有很多相对隐蔽子项——往往在工程具体实施过程中才出现，因此不平衡报价对投标人具有一定的风险损失。如某工程清单项在报价时预估实际工程量低于招标清单量，投标人故意降低综合单价报价，但随着工程推进，实际工程量增加，不平衡报价可能失败，进而引发违规施工问题。
2.2对招标人的影响
对招标人而言，不平衡报价带来的影响不仅仅是增加其管理难度，还可能影响工程的方案优化以及建设工程的顺利完成。一旦中标，投标人利用业主对工程进度的迫切要求，会通过极力取消低报价项而增加高报价项，或讨价还价以期用各种理由谋求变更等手段使工程造价向对自己有利的方向调整，致使工程结算造价远远超过中标合同价，且可能影响到工程进度和质量等其他控制目标。不平衡报价很可能打乱招标人的投资计划，并因资金时间价值原因增加投资成本，同时，如在前期就给予超量拨款，会大为降低招标人对工程的制约管理力度，很可能造成前期工程款项未有效利用，而后期工程款项则调度困难，导致工程进度延期、质量下降，甚至形成虎头蛇尾的“烂尾工程”。
2.3对建筑市场的影响
作为建筑市场的供求双方，招标人因盲目追求低价或招标准备不足造成低价授标、投标人因确保中标而实施不平衡报价都会对整个建筑市场的运行和发展带来影响。不平衡报价与市场风险关系密切，高风险项综合单价的提高使市场风险转嫁给招标人，同时将本来的卖方市场变为买方市场，使工程主动权部分转移到投标人的手中，提高了投标人根据施工情况调整清单项综合单价的灵活性及抵御建设风险的能力等。从另一个角度分析，不平衡报价是涉及企业诚信的投机行为，是以“找漏洞、钻空子”取得中标的行为，虽然有促进招标人改进工作质量、优化资源利用的一面，但严重的不平衡报价则涉及对法律法规的侵犯、对招标人权力的侵犯，属于欺诈行为。这样行为不符合公开、公平、竞争、法制等市场发展原则，扰乱了市场信息，不利于招标人选择最为合适的投标人，容易造成其他有实力的投标人资源浪费、给招标人带来经济损失，引起投资失控和工程预期失败等后果，从而对整个建筑市场的有序、健康发展形成较大的挑战。
3.不平衡报价的防范
虽然不平衡报价对建设工程项目有着积极的一面，但对招标人以及建筑市场带来的风险则是难以避免的，因此需采取有效措施加以防范。
3.1加强招标准备工作
（1）提高招标图纸的设计质量目前大部分工程的招标图纸不具备施工图的设计深度，在施工过程中仍需进行大量的深化、补充和修改工作，这易使实际施工工程量与招标工程量存在较大出入，给投标人不平衡报价提供了机会。因此招标人在前期准备工作中应给予图纸设计足够的时间和优秀设计人员保障，同时引入外围监督机制，提升设计人员的风险意识，确保招标图纸的设计深度和质量，避免出现“边设计、边招标”的情况，从源头上减少投标人不平衡报价的风险。（2）编制体系完备的招标文件招标文件是招标过程中的法律文件，同时也是招标人（含招标代理人及委托造价咨询人）、投标人等共同遵守的规则，要求招标文件编制人员对招标项目的建设背景、技术特性要有深入了解，从而编制出较高水平的工程量清单，并确保清单内容无歧义及错漏重复、科学合理、不留隐患；可在招标文件中制定抑制不平衡报价的条款，设定不被接受的不平衡报价界限，并明确惩罚措施。
3.2实现评标工作细化
（1）细化评标过程，实现评标工作的具体化评标时应在熟识投标文件内容的基础上深刻理解“低价中标”的原则，设定“低价”与“优质”并举的预期目标，虽然要求评标专家做到逐项详细审查及分析没有必要也不现实，但也不能仅关注总报价，要参考市场价格信息选取重点监控的分项工程，尤其注意对投标人隐性报价的分析甄别，从而对报价进行评估并防范和控制不平衡报价。（2）采用多样化的评标方式，提高工作质量评标过程尤其是对投标报价的评审，如仅靠几位专家在有限的评标时间内进行逐项审查是不现实的，但可在专家评审之前由专业造价咨询人进行“清标”工作，对分部分项工程及措施项的综合单价、人工及主要材料设备等价格因素进行逐项分析并制作对比表，并出具清标报告以作为专家评审时的重要参考；另外可采用电子评标系统辅助评标，不仅能帮助专家方便快捷地整理出不平衡报价的数量及单价占投标总价的比例，而且可与招投标文件相结合分析其对项目评审的影响度，并根据评标细则对不平衡报价量化评审，从而可使投标报价回归理性以杜绝严重的不平衡报价。
3.3强化合同管理制约
招投标工作必须建立以合同为根本依据的意识，强化合同管理的核心地位。否则仅以口头方式许下的承诺、约定就有可能成为投标人不平衡报价的切入缝隙。首先，要尽量通过合同条款规避可能出现的风险，如根据报价不平衡程度而加大其履约担保额度；其次，施工合同的签订必须与招标文件的基本原则一致，避免产生不必要的纠纷；再次，在合同中也可进一步将对不平衡报价的防范细化到对某清单项综合单价的约定中，对易造成不平衡报价部分作重点防范。
4.小结
随着工程量清单模式的进一步推广和普及，研究不平衡报价产生的原因及影响，探讨合理有效的防范措施，科学规范和利用不平衡报价，既可保护招投标双方的合法正当利益，也利于遴选信誉好、实力强的投标人，从而将投标人引向真正依靠自身实力和提高技术管理水平的竞争上来，以实现真正意义上的合理低价中标，促进整体建筑市场的健康有序发展。
招投标论文8
一、招投标的意义
招投标作为目前市场经济发展下一种引入竞争机制，对工程建设、货物买卖、中间服务等活动的一种竞争的方式，从而使双方在交易过程中得到满意的结果。首先，招标人需要对自身需要交易的活动进行相应条件与要求的设置，从而吸引愿意承接任务的各方投标人进行竞争，然后按照相关的规定程序与择优选择来确定中标人。这种招投标竞争方法对公路工程建设有着非常重要的意义，不仅能够使公路工程建设市场更加规范化，还能够使施工单位的各项情况得到很好的了解，从而促进了公路工程建设行业的进一步发展。一般情况下，在我国的公路工程建设过程中其主要的交易方法是分配制，这种方法因为存在一定的可操控性，从而存在严重的弊端，致使大量的工程出现严重的贪腐问题，不能够真正的实现对工程造成的有效控制，而招投标方式在工程建设之中的广泛运用。真正的使任务分配式以市场为中心而进行，从而对公路工程建设市场化发展具有一定促进作用。同时，招投标还能够保证公路建设行业在规范的市场之中公平的进行竞争，真正的对公路工程建设行业的发展起到促进作用。
二、影响施工企业投标的因素分析
在对公路工程建设进行投标时，不仅仅是单个的要素起着决定性作用，而是对综合各种不同的要素来对工程建设投标的进行起到一定的影响。其中最基本的影响因素就是投标企业的自身硬件实力，在企业进行投标时，需要完全的将自身运营效率进行一定的展示，从而为招标提供一定的优势，确保投标企业在市场之中具有较强的竞争力。其次，招标方自身的状况也会对企业招标带来一定的影响，一般在企业进行投标时，往往会选择一个具有责任心，企业管理规范化、信誉度好的招标方。因为，只有这样投标企业才可能放心的对招标工程进行施工建设。再者，施工项目本身也会对招标情况产生影响，因为当整个项目的施工难度超出招标方的预期时，或施工条件无法得到相应的满足时，招标结果也就会受到一定的影响。最后，外界环境也会影响到最后的招标情况，例如当地的社会治安、市场建设的发展、施工地点周边的情况等。
三、公路工程中的合同管理
（一）合同管理的特点与现状
1.合同的定义与类型主要是以《合同法》中的相关定义为基础并且进行一定的总结，而得到有关合同的定义。合同主要是要求平等的人或组织之间建立、更改、终止义务、权利的协议。总的来说，合同就是运用合法的手段对两方的契约进行维持，防止在工作完成的时候出现法律上的争执。合同主要分为七种类型，例如技术合同、买卖合同等。在进行合同签订的时候，需要以合同之中拟定的情况为基础，对价格进行相应的定位。2.公路建设项目合同管理的内容与特点在对公路建设项目合同管理进行制定时，需要对项目合同管理于单项合同管理进性保障。只有对这两个方面进行保障，才可以使合同管理在双重保障之下顺利进行。单项合同管理，是指从合同的洽谈开始到解除的全过程之中进行管理；项目合同管理，是指在实施管理项目的时候的具体过程。只有对这两个方面进行管理才可以保障整个工程的顺利完成。3.合同管理的目的就当前的情况来看，维持市场良好秩序的关键环节就是运用合同对公路建设项目进行管理以及控制，即随着市场经济建设水平的不断提高，对合同管理效率的\'提升具有重要的意义，对签订合同的双方有着较好的监督力。因此，想要使我国的市场秩序更加规范化，就必须对合同管理力度进行提升，进而提高市场建设的水平。总的来说，对合同管理力度进行保证可以很好地对签约双方进行法律以及经济方面的约束，进而使工程项目的施工速度与效率得到较好的提升。
（二）招投标与合同管理的关系
在进行招投标的时候，其内容与施工合同之间存在的较为密切的关系。工程的管理人员需要对招标工作的进程、合同签订与实践过程进行严格的监督，将其作用充分发挥出来。在进行招投标的时候，双方需要对合同的内容进行一定的谈判，当两方对合同的内容没有争议的之后，再对合同进行签订。对该种交易模式来说，需要在整个的过程之中严格的遵守合同的有关规定。在交易行为完全达成之后，两方的权利以及义务就会开始得到法律的保护以及制约。在具体的招投标工作之中，管理人员需要对有关的招投标程序有足够的认识，保障招投标工作的规范化。对进行参与的人员来说，也需要清楚地认识到招投标与合同之间的联系，并且在工作之中将两者的关系协调好。只有把握好合同和招标工作之间的重点，才可以保障工程建设的顺利进行。
（三）优化合同管理的措施
想要使合同管理的水平得到提升，就需要在进行合同管理的时候，了解合同之中的各项规定，保障对其中各条款的意义都可以进行详细地了解。只有对合同管理进行不断的优化，才可以在工程中出现问题的时候进行及时有效科学的处理。
四、公路工程招标管理优化措施
（一）加强并完善建设市场的法律法规
体系建设对我国的建设市场的法律法规体系进行不断的完善，有利于促进建设市场的进一步优化。就当前的情况来看，我国相应的法律法规需要进一步的提升，即想要全面的监督以及优化我国的建设市场就需要构建一个强有力且操作性强的制度。一项完善的法律法规体系的制定，不但可以促进市场的运行，而且可以对国内的公路工程招标项目的有效施行进行有效的规范。通常情况下，想要对投标双方的行为进行有效的约束，就需要制定出与之对应的管理方式，与此同时，还需要对权利以及义务进行有效的划分。只有这样做，建筑行业在进行招标的时候，才可以减少一些不利情况的出现。
（二）根据不同项目实行灵活的评标方式
在进行公路工程招标的时候，如果想要对管理进行优化，就必须对评选的使用方式进行足够的重视，即要想保障各项目的顺利实施，就需要根据项目的情况，施行与之相对应的评标方法。虽然不同的评选方式的使用范围各不相同，但是一般情况下都会运用标底法，该方法具有较强的适用性，不但可以保障招标工作的顺利进行，而且还可以使工作的效率得到较好的提升。但是，该种方式在进行使用的时候，需要对其保密程度进行提升，防止一些不良行为的出现。
（三）加强合同管理的风险防范
工程的风险主要就死招投标和投资这两个方面，要对工程的量控制好，同时把握好质量以及工程的施工进度，对合同进行合理的管理，规避风险，将合同条款进行融合形成有机的整体，安排相关的工作人员对风险进行预估，同时采取防范措施。因此，在这个过程中，相关的人员对于合同的拟定一定要认真，要明白各单位之间的关系，对于参与投标的单位进行合理的管理，掌握相关的投标单位情况，对于造价进行合理的掌控，同时降低风险或者是风险转移。出现问题，一定要采取措施，将风险降到最低的情况。
（四）对合同采用文本管理方式
合同的添乱不合理进而就会带来风险，所有我们的企业一定要严格的审核，避免合同文本中的相关风险。在进行相关的合同条拟定时，一定要根据相关的工程经验和建设特点，在实际情况下进行条款的拟定。要掌握外国的相关经验，关注我国目前合同文本的要求和发展方向，保证合同文本的规范性和合理性，保证企业能够在啊规范的文本规范下运行，将合同管理的优势全面发挥出来。
（五）管理方式的信息化
合同的管理技术应该采用信息化管理，比如，我们单位可以借助互联网进行管理，这一方便各个部门之间的联系，同时也能保证合同的管理规范化。再加上相关科技的应用，能够避免数据错误，提高管理的效率，减少人员的管理干涉。
五、结论
综上所述，为了能够使我国公路工程建设发展得到有效保障，就必须要要对公路建设工程的招投标与合同管理进行重视。因此在进行公路建设工程的招投标与合同管理过程中，其自身具有较强的技术性及政策性，有效的保障公路工程施工的质量。所以，我国的有关政府部门必须要制定一系列的规范招投标活动的法律法规，从而为招投标工作的开展奠定一定的基础。此外，还需要不断完善我国公路工程招投标及合同管理的相关建议，从而使我国的公路工程建设更加规范完善、更加科学合理。
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招投标论文9
本文主要从公路工程施工招标投标的各个角度出发，探讨并分析了施工招投标管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。首先，介绍了公路工程施工招投标的概念以及对公路事业发展的重要作用。其次，对当前公路工程施工企业投标报价易忽视的几个问题进行了论述。再次，对投标资质管理混乱、地区与部门垄断问题严重等问题进行了阐述。最后，对实施招投标制度对建筑市场发展的重要性进行了论述，并提出了改进策略。
[关键词]公路工程 施工招投标 管理 改进策略
公路工程是我国经济建设的重要组成部分，是基础设施建设的重要部分。随着我国经济的发展，公路工程的投资力度也在不断增加，这对施工招投标管理提出了更高的要求。本文旨在通过对施工招投标管理的研究，提出有效的管理方案，以期提高公路工程项目的质量，促进公路建设市场的健康发展。
二、公路工程施工招标投标的各个角度
(1)招标的概念和特点
(2)施工招投标管理存在的问题
(3)投标报价易忽视的几个问题
(4)投标资质管理混乱、地区与部门垄断问题严重等问题
(1)严格执行相关法规和标准
(2)健全和优化投标资质管理制度
(3)加强地区与部门的行业自律
(4)推进信息透明度，打击违法违规行为
通过分析和探讨施工招投标管理的问题，我们发现，施工招投标管理不仅要满足招标程序的要求，还要有完善的法律法规保障，还要有高素质的从业人员参与。只有这样，我们才能确保施工招投标的公正性和有效性，从而推动公路建设市场的健康发展。同时，我们也应该积极探索适合我国国情的施工招投标管理方法，以适应新时代的需求。
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招投标论文10
【摘 要】土木工程建设近些年正在不断的发展和创新，在我国现代化建设中土木工程已经成为了建筑产业中国民经济发展的重要支柱性产业之一，目前的土木工程在实践和应用中已经有了一定的成就，土木工程在技术在很多方面都有了一定的突破和改善，但是在投标报价风险管理中还是存在了一定的不足之处，本文针对土木工程投标报价风险管理进行了分析和讨论，希望能够在论述中为土木工程投标报价风险管理提供可行性思路。
【关键词】土木工程；投标报价；风险管理；相应对策；问题
伴随着我国社会经济的快速发展，建筑企业在加速成长，建筑工程在不断的增多，并且在当前的形式下逐渐的走向成熟。随着桥梁、道路、房屋等建筑的增多，土木工程已经越来越多的被应用到了各个工程建设之中，在此过程中的投标报价风险管理是重要的组成部分，是整个土木工程中的重要环节。在当前社会是一个必须关注的重要课题，是相关行业工作人员必须认清的一项内容。只有充分的对土木工程投标报价风险管理进行深入的分析和探讨，才能够保证国家和人民的生命财产安全，才能为我国的土木工程建筑事业打下坚实的基础。本文就土木工程投标报价的组成进行探讨，并提对土木工程投标报价风险管理进行浅析。
一、土木工程投标报价的基本概念
土木工程投标的基本概念，就是指土木工程的投标企业单位，应该能够按照招标企业单位发出的土木工程的总量清单，结合土木工程的施工现场的现实条件，自行制定土木工程施工的技术方案和土木工程施工的组织设计，按招标文件的要求，以企业定额或者参照本区域内的土木工程建设行政主管部门发布的综合基价及其计价办法、土木工程造价管理机构发布的市场价格信息编制投标报价，并且土木工程的投标报价由投标企业单位自主确定，不得低于本企业成本。
投标报价应按下列表格的规定编制：一是工程量清单投标报价总表；二是分部工程量清单报价表；三是分项工程量清单报价表； 四是施工技术措施项目费用表；五是施工组织措施项目费用表；六是工程量清单人工、主要材料、设备报价汇总表。
二、土木工程投标报价风险管理的意义
根据我国当前社会主义市场经济体制的改革与发展，当前的市场竞争日趋激烈。如果对于一项工程项目的施工，仅仅是依靠高价中标赢得效益已经成为不现实的一种表现。当前我国土木工程企业迅速的增加，之间的竞争白热化，土木工程企业想要不断地发展和壮大，就必须注重市场开发阶段的投标策略，抓住极有可能变更的项目，提高价格水平，为实施阶段的索赔变更、调价补差工作埋下伏笔。同时，在进行土木工程施工投标过程中要注意，为了有效的保证中标采取提高投标基础价格水平、下调消耗指标的策略是为实施阶段新增项目重新作价奠定良好的基础。经营和技术要紧密配合。在进行土木工程投标报价风险管理的过程中，现实有些专业经营人员不一定懂得技术，自身的专业素质水平也在一定程度上没有达到标准，而且有些搞技术的人也对经营不是很了解，最终导致了土木工程施工技术方案与预算价格脱节，造成了在工程存在着严重的风险，给工程带来了一定程度上的影响。
三、土木工程投标报价风险管理
对于承包商对一项工程进行承包来讲，最关键的环节就是投标的报价。如何才能够有效的对土木工程投标报价风险管理进行控制，尽可能的将土木工程投标报价的风险所带来的影响降到最低，已经成为当前我国土木工程承包商需要重点关注的问题，是对一项土木工程能够成功承包的关键所在。因此，在进行承包的过程中，要对土木工程投标报价风险管理进行深入的研究和分析，能够有效的进行正确的判定。
1、争取主动变更
从土木工程的技术角度上来看，对于一些工程上的变更措施，能够有效的给土木工程中的施工过程带来一定的方便和便捷，并且在质量安全方面也带来了保证，使土木工程施工的进度得到提高，施工的成本降低，在经济效益上得到了提升。
2、被动接受变更
有些变更的设计、业主要求的变更，这些变更可能对承包商不是很有利，但是为了能够在整体面子上顾全大局、不失合作的诚意，承包商就不得不接受这种投标。对于这些的变更，承包商可以通过掌握业主对某些方面的急切心里，在费用补偿上争取得到主动权。
2、做好基础资料
在进行土木工程施工的过程中，会有许多的施工技术，在实施的过程中要根据实际情况采取相应的技术手段，以最小的资金投入来获取最大的利润回报。有些技术手段在当前形势下，在施工规范和施工技术的制约下是必然会发生的资金投入，如果这些资金是土木工程的承包商来承担费用，那么就会给成本增加一定的负担。为了能够有效的降低承包商在这些方面所受到的风险，就需压有效的运用基础资料，将相关风险进行转移。
3、做到凡事有备
在进行土木工程施工的过程中，有的项目虽然在施工中期计量中已经结算，但是由于各种实际问题导致了基础资料的不齐全，计算公式的不统一，或者是施工合同在条款上面有矛盾，这些问题都导致了会被审计部门核减下来。审计部门的主要审计依据就是施工合同和基础资料，因此，在土木工程施工之前在合同的签订上，要严格的`按照规章制度办理，并且要加强基础资料的收集和整理，并有效的完善各项手续，在进行工程建设的过程中做到有理有据。
4、降低施工成本
只要在土木工程施工的过程中，能够以最大程度地满足土木工程施工质量的基本要求，能提高土木工程施工的进度、有效的节约成本、对施工建设创造价值和效益，任何新工艺、新技术、施工方法及施工设备都可以采用。
结束语
综上所述，在进行土木工程投标报价风险管理的问题上，是当前我国土木工程行业需要重点考虑的一个问题。土木工程一般都应用在了我国的基础设施的建设之中，基础建设是我国发展的基础，也是记录历史的一个有效的载体。这种建筑是需要经过几十年、上百年的历史洗礼的，不能够因为在进行工程建设的投标报价风险管理中所存在的的问题而影响整体的工程。因此，对于土木工程的投标报价风险管理的研究要提高到一个更深层次的认识上来。在保证了土木工程真正的做到有的放矢的前提条件下，为人们生活水平的健康发展提供现实的需求，为国家的经济效益和社会效益铺垫。参考文献
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招投标论文11
为确保国家财政性建设资金得以有效运用，审计部门必须拓宽审计范围，加强工程建设管理过程的审计工作。因此，审计部门必须关口前移，提前介入工程项目招投标的全过程，实行事前、事中、事后的全程同步监督。
在建筑工程的招投标过程中，审计部门的作用尤为重要。为了保障国家财政性建设资金的有效使用，并确保工程质量、进度，审计部门应积极参与招投标的各个环节。
在招标阶段，审计部门需要对工程项目的立项情况、技术方案、建设资金、投标公司资质等方面进行全面审查。此外，还需关注工程场地的征用、拆迁、预备验收等前期准备情况。同时，还要对建设项目的招标公告、范围、方式、中标文件等内容进行细致审核。
在项目执行阶段，审计部门需密切关注标底的编制和发布情况。除了检查标底是否合理、符合规范外，还需要关注投标文件的编制是否合规，内容是否准确无误，各种费用的计算是否合理，是否存在欺诈行为等。
在项目验收阶段，审计部门需要严格把关合同签订和履行的情况，审查是否严格按照招标文件和中标通知书的规定签订了书面合同，是否发生了擅自变更的情形，双方是否对合同进行了充分的协商等。
在项目后期，审计部门还应对项目的审计资料进行归档，以备查阅和审计之需。所有的审计资料都需要真实、完整，不能有任何遗漏。
通过加强对工程项目招投标过程的审计工作，可以推动审计监督体系的完善，实现全过程同步的审计监督，从而有效地保护建设资金的使用。这不仅有利于维护建筑市场的公正公平，还能提高工程的质量和投资效益，保证资金的合理使用。
招投标论文12
一、《工程招投标与合同管理》是工程造价专业的核心课程，主要目的是培养具有实践能力和专业知识的管理和工程师。课程的重点在于理解和运用工程招投标与合同管理的相关理论和方法，深入研究建筑市场的运作规则和规范，培养学生的分析和解决问题的能力。
二、课程教学中存在的问题：目前，《工程招投标与合同管理》课程在教学内容上还较为单一，主要以理论知识为主，缺乏实际案例，影响了教学效果。此外，教师对新技术的应用还不够熟悉，对新的教学方法的理解不足，也不能有效地调动学生的学习积极性。
三、教学手段与方法：一方面，可以采用案例教学法，通过具体真实的工程案例，让学生亲身体验到招投标的过程，增强他们的认知度和理解力。另一方面，也可以利用现代化的信息手段，如多媒体教室，虚拟教学工具等，通过丰富的教学资源和生动的教学方式，提高学生的学习兴趣和参与度。同时，还可以通过小组讨论的方式，让学生进行深度交流和合作，增强他们的团队协作能力和创新能力。
四、教学改革的基本实践目标：为了更好地服务于社会发展和提高人才培养质量，我们需要对《工程招投标与合同管理》课程进行全面的改革和优化，以适应社会发展的需要。具体的目标包括：
1. 系统化更新和深化工程招投标与合同管理的专业知识，使之更加符合现代社会的需求。
2. 加强与现实世界的联系，注重培养学生分析和解决实际问题的能力，提高他们解决实际问题的能力。
3. 开展多元化的教学模式，充分利用现代信息技术，提高学生的学习效率和效果。
4. 制定科学的教学评价体系，对学生的学习成果进行全面、客观的评价，为教学改革提供依据。总的来说，我们要做到教学改革以人为本，以学生为中心，以实践为主线，以培养高素质的人才为目标。
招投标论文13
1当前工程招标与投标现状 随着中国经济社会的快速发展，建筑工程已经成为世界三大产业之一。与此同时，伴随着全球经济一体化的推进，我国已成为一个以市场经济为主体的国家。近几十年间，随着中国经济的快速发展，特别是进入世界贸易组织以来，我国城市建设项目的规模不断扩大，速度不断提升。然而，在这众多学者的研究成果中，工程项目的定义一直局限于计算机领域，一般将其视为大型工程项目结构的一种表现形式。到了20世纪五十年代，著名建筑师理查德·霍顿在其著作《工程概论》中首次明确提出了\"大规模的、系统的、综合的、具有动态变化特性的建筑物\"的概念，他认为建设项目应该包括一些运动性、生态性和创新性的理念。
在中国的改革开放初期，由于国家经济的整体发展势头强劲，特别是加入世界贸易组织后，城市的基础设施建设任务日益繁重，许多地区的城市建设项目量大幅增加，导致了原本的城市房地产行业垄断的时代一去不返，进而逐步回归到了理性发展阶段。在这种背景下，任何工程项目一旦开始建设，首要的任务就是要顺应国家宏观环境，然后寻求经济效益与社会效益的平衡。
这一过程中，控制工程项目的成本显得尤为重要。因此，在对工程项目的全过程进行全面管理中，我们需要借鉴全要素和全过程的项目管理理论。该理论的核心思想是以“成本——进度——效益”的战略，全方位、全过程地关注工程项目的各个阶段，通过精细的管理，实现工程项目的整体优化配置。
在工程项目招投标与合同管理的实践中，应特别注意降低成本的策略，如采取分段控制的成本管理模式，以适应不同阶段的工程需求，确保项目的顺利进行。同时，还需要根据项目的需求，科学确定各项资源配置，提升项目的运营效率和盈利能力。
总之，在当今的工程招标与投标环境中，我们必须克服传统观念的影响，尊重客观规律，积极探索新的管理方式和手段，努力提高工程项目的质量和经济效益。同时，我们也应积极推动相关政策法规的修订和完善，进一步保障工程项目的安全与健康发展。
招投标论文14
1、浅析市政工程道路排水管道施工技术要点
2、浅论如何提高市政工程施工安全管理水平
3、提高市政施工企业在建筑有形市场投标成功率对策的分析
4、市政工程项目施工质量管理研究
5、市政给排水施工中长距离顶管施工技术及应用
6、市政工程排水管道施工质量缺陷和应对策略
7、浅析市政工程施工技术优化策略
8、市政道路检查井预制装配式井圈加固方法力学机理研究
9、浅谈市政工程建设项目合同管理
10、市政污水管渠和污水处理构筑物混凝土结构防腐问题
11、浅析市政建设项目的全过程造价控制管理
12、加强市政工程造价管理的措施分析
13、市政给排水设计中常见的问题与对策探究
14、市政给排水工程施工质量的预防及控制对策
15、节能给排水技术在市政给排水工程设计中的应用
16、关于市政排水管道施工技术的分析
17、市政工程施工过程中安全管理与质量控制分析
18、市政工程施工的安全监督管理工作研究
19、市政园林工程中道路的合理规划与设计
20、市政工程施工各阶段技术管理探讨
21、市政给排水管道基础处理及其施工
22、对市政排水、排污改造及管网控制研究
23、浅议市政工程施工质量管理
24、市政工程施工技术的优化策略
25、浅论市政给排水管线的预设及安装工艺
26、浅谈市政排水管道的施工与管理
27、有关市政给排水施工技术及质量控制的几点研究
28、市政给排水设计规划中常见问题及解决措施探讨
29、浅谈市政给排水管道布置设计及技术措施
30、市政给水管道造价控制探讨
31、市政工程施工技术要点分析
32、基于市政工程绿色施工技术措施分析
33、市政工程建设质量管理的\'重要性分析
34、浅析市政工程建设成本控制
35、市政工程绿色施工探究
36、市政工程施工技术通病的分析
37、浅谈市政污水管网的管理
38、一种市政管网无线监控装置设计与开发
39、论新形势下市政给排水施工中的顶管技术
40、市政工程施工阶段工程计量的控制
41、浅谈市政工程造价控制与管理
42、市政电气节能设计措施分析
43、市政给排水管道工程的质量控制措施分析
44、市政工程施工技术探讨
45、市政工程施工控制要点
46、降低市政管网漏耗的途径和方法
47、市政道路排水管道的施工技术探究
48、市政建设项目BT模式风险识别与风险控制
49、市政给水排水管道设计技术措施研究
50、浅谈市政工程项目施工管理
招投标论文15
摘要：建筑工程投标不仅仅是一项要按照规则执行的工作，同时，还是一项包含着各种策略的技巧性工作。所以，建筑施工企业要想提高中标的概率，就必须加强投标管理，本文对工程招投标管理――施工单位投标管理进行研究。
关键词：施工单位;投标管理;分析
前言
当前我国正处于大发展大建设时期，建筑工程领域也得到了极快的发展，成为促进我国社会建设，支撑经济发展的重要力量。建筑工程通常采用招投标方式确定施工方以及其他实施实施细节，科学规范的招投标能够在最大程度上降低工程成本、提升建筑质量，实现经济效益和社会效益的最大化。
一、投标的基础条件
完善企业的资信等级。企业应加强对资质、业绩和奖项，以及大中型项目、特殊项目的合同，竣工验收证书、业主监理评价等有利资信的有关资料的收集与整理。建立企业稳定的材料供应网络，为投标项目提供经济合理的材料基础价格。建立企业项目管理、材料、工人、设备等消耗定额，为工程造价提供详细的企业内部造价管理信息。建立人力资源原始档案，如专业人员的职称、资格证书、业绩等。组建符合市场机制的专业投标班子，建立工程投(中)标信息分析台账。内容有项目特征、规模、工期、投标经济参数以及竞争核心力的优势、劣势及应对策略相关信息的分析。地方资源的分析。
二、施工单位投标管理措施
1、投标前应做的工作
研究参与招标项目的可能性，分析自身企业是否有足够的技术、资金、管理、设备等能力，是否能够按招标文件要求完成该工程项目，是否能实现投标前的利润、是否有足够信心和能力在施工中实现效益最大化。同时要收集投标项目信息，依据已建立的工程投(中)标信息分析台账，全面分析竞争对手，审视自己各方面的优势。分析项目合同条件，了解招标项目的相关资源状况。如当地水、电、劳动力以及地方材料的价格水平，是否存在行业垄断及其他势力影响，个别权力部门是否存在潜在的\'分包行为等。核算工程量清单，工程量清单多采用初设概算进行工程量计算和描述项目特征，与施工图纸工程量相比存在出入的，多表现为项目不全、工程量与实际有出入、项目特征描述与图纸不符等问题。因此，应充分理解招标文件和施工图纸及工程量清单，重新对工程量清单进行准确核算。正确理解定额和套用定额，准确计算工程总价，为投标报价提供可靠基础资料。了解工程施工环境，如自然环境、人文环境、治安环境、地质条件等。经过全面细致地了解投标项目状况后，依据招标文件的评标方法，真实地给自己打分。如果情况乐观，就应全力进行投标。
2、采用定额预算编制的方法
建筑工程预算编制必须严格按照国家的规章制度与法律法规，必须符合国家的发展政策，适应社会建设的需要。建筑工程的预算编制对定额的工作程序、内涵、子目中的工程量计量、尺度以及内容必须熟悉地掌握。到工程的第一线深入了解，积累知识，收集齐全的资料，然后着手编制。首先准备工作必须做好。广泛搜集有用的资料，其中包括了设计施工图纸及图纸说明、地形测量图、各种标准图集、勘察工程地质的报告，其次进行现场勘察，调查好施工现场周围的环境之后拟定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安装工程现在行情的取费标准、预算定额、材料分区域的预算价格，然后结合工程量统一的计算规则，确定出预算编制方法。熟悉施工图纸，在套用定额的单价进行工程量计算之前，先必须熟悉子目附注、定额的章说明、册说明以及总说明，熟练灵活地运用工程量的计算规则。这样，就能准确地做好工程量相应的计算与预算编制的准备，套用定额单价时必须合理，避免出现错套、重计、漏计的错误。只要把握住以上两点内容，并在具体计算时不出现太大的错误，在大体上可以确保工程预算的准确性。
做好工程造价资料的整理和分析，工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。工程造价资料整理不只包含以往工程的投标报价资料，在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料都要整理分类。施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。
3、开标前的技巧
工程招标开标前，施工企业应提高警惕，充分做好开标前的准备工作。开标前的投标技巧，具体为：(1)不平衡报价。在总报价不变的前提下，调整内部各子项的报价，从而增加中标几率，并在施工过程中获得更好的经济效益。针对施工中有可能变更的项目、能早期结账收回工程款的项目、施工时程量可能增加的项目、图纸内容不明确或有错误修改时须增加的项目、没有工程量只填报单价的项目及暂定项目等，可采取不平衡报价，适当定高价。(2)多方案报价。投标企业应对可能存在风险的招标文件，如合同条款不清楚，工程说明不明确等进行科学评估，以多种方案报价的方式，达到业主修改的目的。(3)突然袭击。为在激烈的市场竞争中掌握主动权，参与投标的企业均以多种方式了解对手或迷惑对手，施工企业可通过制造虚假情报、表现无利可图不干等假象，迷惑对手，并在投标截止前修正报价，让对手措手不及。
4、宏观掌握，不同项目不平衡报价
项目自身的条件，就决定了不同项目就应区别对待，采取不平衡报价法。具体来说，支付条件良好、业主信誉好的项目;投标人目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时;投标人在附近有工程，而本项目又可利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多，竞争激烈的工程;非急需工程等其报价可适当降低。如政府项目、事业单位项目、银行项目或有预付款(备料款)的项目等;相比之下，施工条件差的工程，专业要求高的技术密集型工程，而投标人在这方面又有专长，声望也较高;总价低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投标的工程;特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等;工期要求急的工程;投标对手少的工程和支付条件不理想的工程，可以适当提高报价。
5、报价失误风险防范对策
报价失误风险及防范处理措施所谓报价失误风险，就是因为报价失误因素而引起的一种风险。所以，就会出现低于成本价指标等这样的问题.因此，为了防范这样的报价失误风险，就要采取以下的措施来进行预防：(1)建立企业投标报价数据库，根据不同工程类别和工程地理位置等详细测定价格子目。(2)在一般情况下，不要以低于成本价的总价或者是单价去报价(除非有特殊原因)。(3)对清单竞争性项目报价要充分考虑到施工方案的选择是否合理这样的因素，如施工排水、降水费等都可能影响投标方的报价。保护性条款是不公平的，会对一方带来不利影响.因此对于投标方来说就需要尽量对其进行降低或是避免。具体的处理措施如下：(1)在投标报价时应该适当的报高有利于索赔的项目的价格.(2)工程款的支付因素等一定要在在报价时要充分考虑。如，可以制定先支付的可以报价高一点，后支付的可报价低一点这样的迂回方式来保证自己的最大利益。(3)在签约阶段就要考虑到去降低其危害产生的范围。
结束语
施工单位要应用最适合自己的战略和策略进行投标。企业必须抓住工程投标的技术，加强投标管理，才能保证工程投标的高效率高质量，提高中标和中标质量。
参考文献
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