装饰公司规章制度

一、

1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。

9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙。

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、

二、装饰公司市场部管理制度

（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。

（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

（十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

（十二）、尊重客户合理化建议。

（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。

（十六）、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。

（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

三、装饰公司设计部管理规定

（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。

（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。

（六）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。

（七）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。

（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。

（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。

（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。

四、施工操作管理制度

1、施工单位负责人（项目经理）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。

2、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案。

3、正式施工前，联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工工人）一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。

4、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。

5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知

6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。

7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。

8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。

9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。

10、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。

11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上交相关管理表格的，不予结算。

五、施工现场管理制度

1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。

2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。

3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。

4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。

5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。

6、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。

7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。

8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

9、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。

10、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。

11、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。

12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。

13、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。

15、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。 创业（

16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

六、工程验收管理制度

1. 工程验收分为隐蔽工程验收和竣工工程验收两种类型。

2. 隐蔽工程的施工完毕后，项目经理必须在自验收之前向监理员报告验收情况。

3. 经监理员验收合格后，项目经理需要通知业主进行验收。

4. 如果业主没有足够的时间来验收或者不同意监理员的验收结果，项目经理应该在业主签字同意后才能继续进行后续施工。

5. 隐蔽工程验收资料应由项目经理负责收集并整理好，然后作为付款凭证以及结算依据存放在指定位置。

6. 竣工工程验收应当由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行初次检查，如果初次检查通过了，则应在工程竣工日期再次进行验收。监理员经过验收合格后，应当通知业主进行验收。

7. 业主在验收前，项目经理需要首先自己对工程量进行核查，并提交给合同签署人确认。

8. 业主验收时，项目经理、监理员、合同签署人一起参加验收。合同签署人、项目经理与业主之间会进行工程量的验收，监理员也会参与对工程质量的验收。

9. 验收完成后，应签订验收表，并在规定期限内对业主提出的整改要求进行标注，同时要由业主签字确认。

10. 完成验收后，项目经理需要将工程交付给施工工人，并让他们离开现场。

装饰公司规章制度8

1、建筑施工：按照公司的规定，施工过程中要严格遵守公司管理规范及各小区的规范要求，确保工程质量。每个工种完成后，工长都要先进行验收，并对其进行整改，然后再由项目经理进行验收。如果出现质量问题，需要进行扣分处理，同时还需要对施工总监进行处罚。

2、工期管理：每个工种的工长都需要合理安排当天的任务，并将其责任落实到人。施工现场应始终保持干净整洁，不能有任何无故无人的现象。如有违反相关规定的，将受到相应的扣分处理。

3、安全环保：工地应时刻保持安全用电用水状态，电气设备必须带有触电保护。离开施工现场时，必须关闭水源和总电源。对于服务态度的问题，需以友好平和的态度对待每一位客户。若有恶劣行为发生，将会受到严重的处罚。

4、客户满意度：施工期间，应尊重客户的意见，耐心解答客户的问题。不允许随意向客户索要任何财物。若有不满或争议，必须严肃处理，避免扩大影响。

5、企业形象：工作人员在工作中应展现出良好的职业道德和专业素养，不得讲和做对公司形象不利的事情。一旦发现这种情况，将会受到严厉的处罚。

6、个人形象：工作人员在工作时，应注意自己的着装，不得穿过于暴露或不合公司规定的工作服。若有违反，将会受到相应的处罚。

7、安全罚款：在某些情况下，员工的行为可能会导致安全事故的发生，这时就需要对员工进行罚款，具体金额将取决于事故的程度。

8、考勤制度：所有员工都必须佩戴工作证上班，不得赤脚或穿着其他不符合规定的服装进入工作场所。违反此规定的人将会被罚款。

9、设施维护：所有员工在进入施工现场前都必须检查其设施是否完好。如有损坏，应当立即报告给部门经理，并承担维修费用。

10、项目交接：所有工程项目结束后，所有相关人员都应在规定的时间内完成交接手续，确保所有工作的顺利进行。未按时完成交接，将受到罚款。

以上所有的规定都将通过制定和执行这些政策，来保障公司的正常运营，提升员工的工作效率，以及维护公司形象。

装饰公司规章制度9

（一）、坚持按照公司的规章制度上班，不能迟到或早退。

（二）、保持办公桌清洁，不要到处丢弃垃圾。

（三）、需要离开岗位时，必须先向部门经理申请并取得批准，之后及时说明返回的时间。

（四）、设计师上门为客户提供服务时，务必听从客户的要求，并清楚地标注尺寸。

（五）、在与客户交流的过程中，应灵活应对，充分考虑他们的需求和意见。

（六）、必须严格保守公司的商业机密，不可擅自将公司的文件、资料带出。

（七）、对于工程部和客户服务部的工作，我们应当积极主动地配合，以确保工程质量。

（八）、我们应该认真对待每一项工作任务，不断学习专业知识，力求精益求精。

（九）、我们要多与领导、同事沟通，展现出我们的热情、真诚、信任、满意的态度。

装饰公司规章制度10

第一章总则

本制度是为了改善公司形象，推动企业管理规范化，实现公司可持续、稳定、健康发展的目标制定的。所有的员工都应遵循国家法律法规，遵循公司的规章制度以及公司作出的各项决定、决定和纪律。公司的资产属于全体股东，任何人不得侵占或破坏公司财产。公司坚持以人为本的管理理念，实施以科技为基础、以效率为导向、以全体员工为依赖的管理模式。公司将不断创新和发展，提高管理水平，争取更大的经济效益。同时，我们鼓励员工积极参与公司的决策和管理，并提供公平竞争和晋升的机会，同时也欢迎员工对公司事务和企业的发展提出合理的建议。员工之间应团结互助，尊重他人，共同进步。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的工资分配制度，推进岗位责任制和考勤、考核制度，努力提高工作效率和工作质量，杜绝慵懒散漫和不负责任的工作态度。此外，公司倡导节约，反对浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。每位员工都有义务维护公司的声誉和保护公司的商业秘密，确保公司的正常运营和长远发展。最后，我们要严格执行公司的各项规定和制度，对违反规定的员工进行严肃处理。

第二章行政管理制度

一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容要符合规范，穿着得体，干净整洁，不能穿奇装异服或过于暴露的衣服。工作期间不要整烫怪异发型，不能浓妆艳抹。待人接物要有礼貌，举止文明。

二、上班时间要准时，不可迟到、早退或旷工。如需请假，需提前申请并经过主管或总经理审批。

三、办公时间内应该尽量避免任何可能干扰工作的活动，比如吃零食、睡觉等。

四、不能在工作期间互相串岗聊天，办公区域内也不能大声喧哗。

五、私人资料在未经许可的情况下，不应被查看或复制。

六、在接打电话和接待客人时，都要使用礼貌文明的语言，必须保持微笑并主动介绍公司的信息。

七、工作场所、设施、货架和个人卫生都应该保持整洁。

八、勤奋、敬业，对于任何任务都要积极地去完成。

九、我们应该尊重公司的财物，不能以任何形式侵占或破坏公司的财产。

十、公司电话是办公设备的一部分，我们应当合理使用，不在电话上处理私人事务，以免影响到工作的正常进行。

十一、为了保证公司的高效运作，每位员工都必须严格遵守以下三条原则：

1. 如果公司有明确的规定，并且是合理的，那么我们就按照这些规则行事。

2. 如果公司有明确的规定，但是规定有一些不合理的地方，那么我们就按照这些规定来执行，并且要及时向上级提出修改建议。

3. 如果公司没有明确的规定，我们在请求允许时可以建议制定一些新的规定。

这便是我们的工作准则，希望每一位员工都能严格按照这些准则来执行。让我们共同努力，创造一个和谐、高效的办公环境。

装饰公司规章制度11

（一）、严格遵循公司的考勤规定，不得任意迟到或早退。员工在工作时间内必须穿着整洁统一的服装，言谈举止都要做到得体大方。

（二）、员工需注重自身形象，严于律己，以开放的心态接受新鲜事物，同时也要积极参与团队活动，倡导团队精神。

（三）、在日常工作中，员工们应该互相支持，互相协作，共同为公司的发展贡献自己的力量。要关心员工的生活，充分认识到团队的力量，形成强大的凝聚力。

（四）、保持积极乐观的态度，勇往直前地开拓市场，不断挖掘新的商机，寻求新的发展方向。

（五）、诚实守信是每位员工的基本素质，我们要把诚实的态度贯彻到工作生活的每一个环节中，树立良好的企业形象。

（六）、我们应该始终把公司的利益放在首位，全心全意为公司的发展付出努力，避免个人情感的影响，做出对集体有益的选择。

（七）、对于工作中的困难和挑战，我们应当迎难而上，敢于承担，全力以赴，不畏艰难，推动公司的不断发展。

（八）、我们需要熟悉市场环境、人工费等各种费用，并且要掌握各种材料的种类、规格、用途等信息。

（九）、我们应以普通话流畅的方式向客户提供专业的施工方案，以便更好地满足客户的实际需求。

（十）、当我们接到客户的咨询时，需要耐心倾听，理解客户的需求，然后根据需求制定合理的施工计划。

（十一）、在完成施工任务之后，我们要及时提供完善的售后服务，确保客户的满意度。

（十二）、在与客户的沟通中，我们应表现出真诚、友善的态度，让客户感受到我们的专业和贴心。

（十三）、我们要定期开展市场调研，了解目标市场的动态变化，以便提前预测并抓住机遇。

（十四）、我们应不断提升自身的业务能力和技能水平，提高工作效率，为客户提供更优质的服务。

（十五）、我们要积极探索新的市场渠道，通过网络营销等方式扩大公司的影响力，增加市场份额。

装饰公司规章制度12

为了保障生产的规范化、制度化以及质量的提升，鼎信装饰有限公司制定了一系列规章制度如下：

一、禁止随地吐痰、乱扔烟蒂，要求保持卫生间清洁卫生；应确保漆工入场时检查现场情况，对于损坏的地板砖和其他物品应及时报告；施工过程中，应保护好地板砖和各种管道，以免损坏或损毁。

二、漆工入场时要仔细验收前一道工序的质量，如前一道工序质量不合格或影响漆工施工，则须先与公司负责该工地的管理人员或设计师联系。

三、漆工施工时要保持清洁卫生，材料不得乱堆乱放，摆放要整齐有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子的时候，腻子袋不应随意丢弃；白漆之后，报纸需清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。

四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，统一摆放。

五、乳胶漆第一遍面漆之后，必须要找补墙面；木器漆底漆时，必须要找补到位。

六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。

七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限时整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。

十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。

十一、不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。

十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的监再验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

十三、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

十四、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

十五、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

十六、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

十七、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款xx元－xx元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

十八、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

十九、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

二十、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

装饰公司规章制度13

1、目的：

为了规范公司员工的工作纪律和出勤制度，提高大家的自我约束力和按时完成工作的意识，特别制定了以下政策：

本政策适用于公司全体员工。

1. 员工正常上班时间为每日上午08:30-12:00，下午14:00-18:00（特殊情况下除外）；

2. 根据公司的实际情况，我们在此期间实行每周休息一天的制度，具体的休息日视公司的具体运营情况进行安排。

3. 在气候条件允许的情况下，公司将根据季节的变化适当调整工作时间。如有需要，请您随时向人力资源部门报告相关变更情况。

请您在规定的时间内到达工作岗位，并按照标准的工作流程完成任务。如有迟到现象，将受到相应的处罚。同时，希望大家能保持良好的工作态度，积极参与到公司的各项活动中来。

通过实施这一系列的措施，我们将有效地提升员工的工作效率和整体素质，同时也为大家营造一个和谐、高效的工作环境。让我们共同期待并努力实践这个新的管理模式，以更好的状态迎接充满挑战和机遇的新一年！

4、考勤内容

四月已经过去四分之一了，但是仍然有很多人还没有来上班。这叫做迟到。

如果没有在下班时间之前离开工作岗位就已经下班了，那就叫做早退。

如果你在没有得到领导同意的情况下离开了工作岗位，那么你就叫做擅自离职守。

如果你在超过规定的三十分分钟后还没有到达办公室，并且也没有请假，那就是旷工。对于超过半天的工作，按照旷工半天处理；对于超过一天的工作，按照一天处理。

在公司里，所有的员工都必须遵守上下班的规定到前台打卡记录他们的出勤情况。除了总经理和副总经理以及他们被总经理特批以外的其他人，都需要按照规定在上班时间内打卡。

如果有人在上班时间外出办理业务，他们必须首先到公司报告并获得直属主管的签名确认，然后才能出去办理这些业务。如果是由于紧急情况或者发生临时事故，之后需要说明事情的原因，只有经过主管的批准才能出来。

任何员工在下班时间都没有打卡记录，除非他们有正当的理由并且得到直属主管在工卡上的签名确认。如果员工因为公差外出，他们必须先填写请假单，然后由部门经理批准。

5、其他假期

1. 婚假：在一般情况下，婚礼需要一定的时间来筹备，因此这个假期可能不会安排得特别紧密。但是，如果您的婚礼是在五一期间举行，那么这个假期可能会被延长。

2. 产假：对于孕妇来说，生产过程可能需要较长的时间，因此这可能会影响到您的生育假期。通常，每个女职工都有九个月的产假，但这并不是固定的，而是由政府根据实际情况制定的。

3. 丧假：根据中国的传统习俗，当一个亲人去世时，会有一些特殊的节日来进行哀悼，如清明节、端午节等。这些节日可能会占用您的假期，因此您可能需要重新考虑是否要休假。

4. 公司年假：根据劳动法的规定，连续工作满一年的员工每年可以获得五天的带薪年假，但是如果在这段时间内你连续缺勤超过了十五天，就不能享受年假了。另外，如果您已经达到了法定的退休年龄，那么您将不能再享受年假。

5. 探亲假：如果你有一个远在他乡的亲戚，你们可能会想要一起去度假，这个时候你可以申请探亲假。一般来说，这种假期会有七天的时间。

希望这些建议能够帮到您！

6、请假管理

6.1-相关信息如下：

六一儿童节来临之际，我们为了庆祝这一特别的日子，特意准备了各种活动。但是有一些人，尽管是因故请假，但仍然不能按时提交请假申请。对于这种现象，我们应该明确其定义，以避免出现旷工的情况。例如，由于工作性质需要加班，因此可以合理地申请休息，但我们不能随便旷工。

以下是填写请假单的相关规定：

第一，所有请假必须提前一周填写，并且需详细列出请假的原因、持续时间和休息方式。否则，将被视为无正当理由的旷工。

第二，无论是公假还是病假、事假或者调休，都应提前在请假单上填写并提交给相应的负责人。只有经过这些负责人审核批准后，才能被认为是有效的请假。

第三，如果有人未能及时提交请假单，或者提交的信息不完整、不准确，都将被视为旷工。

填写请假单时，不仅需要对请假的理由有清晰的认识，还需要了解清楚各项假期的具体规定，以便做出正确的决定。比如，公假、病假、事假以及调休，分别有不同的流程和要求，需要根据实际情况来填写。此外，提交请假单前，最好先阅读一下公司的政策和规定，以免因为不清楚而出现问题。最后，无论是否提交请假单，都要遵守公司的工作制度，按时完成工作任务。

7、考勤惩罚条款

7·1迟到、早退在10分钟以内者罚款5元，10—30分钟罚款10元。

7·2迟到早退30分钟以上扣除当日工资。

7·4旷工当日无工资，并罚扣100元。

7·5旷工3天视为自动辞退

装饰公司规章制度14

一、装饰公司材料采购制度

（一）、项目团队成员须秉持对工作极端敬业精神，确保产品质量前提下，力求实现公司运营成本的低落。

（二）、我司所需材料采购皆由设计人员提出品种及规格，工程部随后跟进询价过程；在此期间务必有两人以上参与洽谈。

（三）、材料采购员需了解建材市场，并充分理解市场价格动态，积极通过多种措施确保材料供应快速准确。

（四）、对于批量大且重要性高的材料采购，需事先签订供货协议并报至集团财务部门备档。

（五）、在材料采购过程中，如存在玩忽职守行为或利用职权谋取私利等，我公司将依据实际情况予以严肃处理，并追究相关人员法律责任。

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二、装饰公司市场部管理制度

（一）、严格遵循公司的规章制度，任何时候都不得迟到早退。

（二）、穿着、交谈和仪容都必须得体大方。

（三）、应在下班前向上司汇报这一天的工作进度。

（四）、倡导团队合作，鼓励员工之间互相帮助，共同进步。

（五）、时刻保持良好的心态，主动寻找新的商业机会。

（六）、严禁参与任何形式的第二职业活动，并且不得利用公司名义为自己谋取私利。

（七）、对待客户要充满诚意，维护好公司和客户的良好关系。

（八）、对工作的责任心至关重要，应始终站在公司的角度考虑问题，避免感情的影响。

（九）、需要努力工作、积极拓展市场，以便为公司建立一个广泛的人脉网络。

（十）、需要深入研究市场、人工费、材料费等相关信息，并根据这些信息为客户提供准确的服务。

（十一）、要用普通话流畅地介绍家庭装修的过程。

（十二）、尊重客户提出的合理化建议，尽力满足他们的需求。

（十三）、接受客户下单后，我们要全力以赴配合设计师绘制图纸、预估工程费用和材料使用情况。

（十四）、做好施工完成后，我们要负责提供完善的售后服务。

（十五）、了解合肥所有住宅区的销售状况以及住户的经济实力。

（十六）、热情待客，真诚待人，让客户能够信赖并满意。

（十七）、持续开展市场调查，深度剖析目标市场的趋势和机遇，以便做出正确的决策。

（十八）、尽可能多地了解市场动态，发掘潜在的商机。

三、装饰公司设计部管理规定

（一）、遵循公司各类考勤规定，不得无故迟到或早退。

（二）、保持办公桌清洁，勿随意乱丢废物。

（三）、员工电脑需单独归位使用，如有损坏责任自负。下班后务必断电，否则按扣分比例计算。

（四）、需在部门经理许可的情况下外出公干，如未记录时间则扣一分。

（五）、设计师在上门测量房屋时需聆听客户需求，并对尺寸作详细标注。

（六）、在与客户交流时需灵活应对，充分倾听客户意见并采纳合理化建议。

（七）、保守公司机密，不得私下透露公司的文件和技术资料。

（八）、积极协助工程部和客户服务部等部门解决施工中的各种问题。

（九）、对待工作严谨认真，持续提高自身专业知识水平，追求精益求精。

（十）、多与领导和同事沟通，展现热情、真诚、信任、满足的态度。

装饰公司规章制度15

一、期间费用类报销

1、管理费用报销

费用报销时需填制费用报销单，注明事由、经办人，由部门负责人审核业务的真实性，合理性后签字，并经财务负责人、主管副总、及董事长审批签字。

审批手续齐备后交给出纳方可付款、报销。

费用报销限定在费用发生之日起1个月内履行报销手续。

2、销售费用报销

销售费用核算的是本公司销售部门人员工资及项目的后续维修服务。

后续维修费用是公司完工项目发生的后续支出，这种支出一般在项目的质保期内。

后续维修的审批手续为：项目经理、主管副总、财务主管、总经理、董事长。

3、财务费用报销

本公司的财务费用核算的是财务利息、财务手续费，财务利息由财务部门直接进行账务处理。

财务手续费按照实际发生取得的相关票据进行报销。

审批手续为：经办人、财务主管、总经理、董事长。

二、成本类报销

1、材料费

材料部根据项目经理下发的材料计划单来采购工程所需材料，首先项目经理下发计划单时，必须将项目名称书写清楚、准确（包括零星维修项目，材料部采购材料取得发票填写报销单，根据计划单填

写项目名称。

材料费审批手续为：经办人（双人双签）、验证人、部门负责人、项目经理、主管副总、财务主管、总经理、董事长。

工队长必须在材料清单上注明货已收到。

计划单上的项目名称和发票上的名称、报销单上的名称、合同上的名称必须一致。

材料费用报销的期间为拿到项目竣工验收单后1个月，必须报销完本项目所有材料费，预期财务将不支付，由材料部长和主管副总全权负责。

2、人工费

人工费的报销由项目经理直接出具工费结算单，工人根据工费结算单编制工资表和考勤表，通过项目经理、主管副总、财务主管、总经理、董事长审批到财务部办理结款。

人工费的结算期限为拿到项目竣工验收单后1个月，必须报销完本项目所有人工费，预期财务将不支付，由项目经理和主管副总全权负责。

质保金部分在结算工费时候一起入账处理，质保期到工人直接来领款。

三、借款规定

为加强公司的财务管理制度与监督工作，提高资金的使用效率，保证公司各项资金正常支出，规范暂付款的管理工作，结合公司实际情况制定本规定。

借款需要填制借款单，由借款人、部门负责人、财务部、主管副总、总经理及董事长的签字审批，手续齐全后到出纳处办理借款手续， 在实际办理借款时应坚持“一事一借，一借一清，前款不清，后款不

借”的基本原则。

四、材料登记类规定

材料登记员根据材料报销清单上逐项审核材料计划单、发票、报销单的一致性，根据审核无误的票据进行材料账的登记，项目竣工后与会计核算一次，确保项目材料的准确性。

五、合同的签订

为了规范公司经济业务，材料采购和人工费需要签订合同，需要仔细规定合同相关条款。

（预付款、结款方式、支付条件、质保金等条款）

六、手续办理完财务暂时没有款项支付，代理商提前提供发票 如果相关单位手续办理完公司财务款项无法支付的时候，财务先收取票据进行账务处理，等到资金充足的时候在进行支付，支付的时候需填写领款单进行支付审批，审批手续为：经办人、部门负责人、项目经理、项目副总、财务主管、总经理、董事长。

方可到出纳处领款。

代理商提前提供发票的不需要审批手续，财务直接接收并做财务处理。

七、收到款项的手续

公司在收取工程款的时候需要总经理、董事长签字，财务方可入账。